経営システム、特に製品の品質向上を目的ととするQMS:品質マネジメントシステムの構築や、製品を提供する際に発生する不要物に着目するEMS:環境マネジメントシステムの構築を支援いたします。

 これらのシステムは、一時期国や自治体の受注に際して、ISO(国際標準規格)認証が有利との情報から、地方の中小企業までこぞってシステム作り(文書の作成)と運用、最終的に審査機関による審査を受けて、認証の証書を受ける。という、時期がありました。
 当時、複数の企業からコンサルティングの依頼を受注し、特に建設関連事業の構築および運用を支援してきました。

 各種マネジメントシステムのコンサルティング業務では、各企業の経営課題を解決し、持続的な成長を支えることを提案いたします。
 具体的な手順としては、企業の現状分析、その中で課題の特定を行います。課題が特定されれば、それを解決するための対策案を提案し、その実行(運用)支援を行います。

 これらの手順を適切に実行するためには、企業内の全員が情報を共有し、課題の解決に向け、様々な対策案を実行することから始まります。
 進めていく基本は、PDCAサイクル。この一言です。全員が理解し一致団結して行動すれば、必ず成功は手に入ります。

 ​P(計画)・D(実行)・C(check/検査)・A(Action/改善)のサイクルは、マネジメントシステムそのものです。
普段の何気ない行動でも、よく考えれば、このサイクルは普通に実践しているのですが、企業の中で取り組もうとしたとき、難しく考えすぎる傾向にあります。
単純に考えて、形を決めて、改善していくだけ、経営状態は良くなる。
絶対に良くなるのです。
 

FP事業


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 インターネットが普及して数十年。本当に凄まじい勢いで進化を続けています。最近話題のAIなどは、出てきたかと思っていたら、あっという間に大躍進。近い将来人間が行う作業はほぼAIが組み込またロボットが動いている時代が来るのでは無いかと予測されています。
 
進化はいつの時代でも起こるものですが、進化したことで人の仕事は減らされる場合があります。しかし、無職になってしまった人が、生活を維持する為には何らかの仕事をして収入を得る必要があります。何かできる仕事を見つける事始める必要があります。手遅れにならぬうちに手を打ちましょう。
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